קענען מילעניאַלס זיין געפירט?

מיט-מחבר מיט עמילי וואָלפּע און לוסי יי גאַמבלע

טראָץ זיין טייל פון די ווערקפאָרס פֿאַר מער ווי 10 יאָר, Millennials - וואָס וועט באַלד זיין 1/3 פון די אמעריקאנער דערוואַקסן באַפעלקערונג און 75% פון די ווערקפאָרס - נאָך באַקומען אַ שלעכט קלאַפּ פון זייער גענ X און בעיבי בומער מאַנאַדזשערז. פילע קאָמפּאַניעס האָבן עמברייסט מילעניאַל אינטערעסן דורך פּאַלאַסיז וואָס העכערן וואָג צווישן אַרבעט און לעבן, אַזאַ ווי פלעקסאַבאַל אַרבעט סקעדזשולז און טעכנאָלאָגיע צו רימאָוטלי ינטעראַקט מיט חברים. אָבער פילע מאַנאַדזשערז נאָך דיספּערידזש די מילעניאַלס פון די פּאָזיציע-מדרגה און וואָרף די פירמע ווי אויב עס איז געווען אַ גראָב וואָרט צו באַשרייַבן די טרויעריק, ענטייטאַלד און שוואַך סלאַקערז.

מיללענניאַלס זענען גאָרניט פון די טינגז. זיי זענען אַנשטאָט דער שליסל טאַלאַנט מקור פֿאַר די מאָדערן ווערקפּלייס. צו בלייבן קאַמפּעטיטיוו און באַטייַטיק, קאָמפּאַניעס מוזן צוציען און ריטיין זיי. צו טאָן דאָס, זיי מוזן ערשטער באַקומען אַ שעפּן פון די מילעניאַל פּסיכאָלאָגיע. דער עסיי גיט עטלעכע ינסייט אין דעם פּסיכאָלאָגיע דורך אַדרעסינג דריי מיסאַפּרעהענשאַנז וועגן דעם וויכטיק דור און פאָרשלאָגן עטלעכע באַשיידן עצה פֿאַר באַטאָנען אַקשאַנז.

אומגליק 1: מיללענניאַלס זענען דיסלאָאַל און ענטייטאַלד.

דער אמת איז, מיללענניאַלס זענען שווער טוערס וואָס זענען פילע געטרייַ אַזוי לאַנג ווי לויאַלטי איז קעגנאַנאַנדיק. אין פאַקט, נייַע פאָרשונג פון Pew ינדיקייץ אַז מיללענניאַלס קען נישט טאַקע אַרבעט-האָפּקען מער ווי זייער גענ X פּרעדאַסעסערז אין דער זעלביקער עלטער. מאַנאַדזשערז דאַרפֿן צו ריאַסעס זייער טינגקינג וועגן וואָס קאַנסטאַטוץ לויאַלטי, דיסטינגגווישינג צווישן אַרבעט און פירמע איבערגעגעבנקייט. מאַנאַדזשערז זאָל זיין דערשראָקן ווען מילעניניאַלס אויף די פּאָזיציע-מדרגה גיין צו אן אנדער אַרבעט אין די פירמע. פארוואס זאָל זיי דערוואַרטן אַז עמעצער וועט בלייבן אין אַ פּאָזיציע-פּאָזיציע שטעלע מער ווי צוויי אָדער דריי יאָר? דאָס איז דער עקוויוואַלענט פון סטיפלינג זיין קאַריערע העכערונג. וואָס מענטש וואָלט זיין געטרייַ צו אַן אָרגאַניזאַציע וואָס סטימיז זייער וווּקס? ריטענשאַן זאָל נישט מיינען צו האַלטן עמעצער אין זיין מאַנשאַפֿט, אָבער צו האַלטן עמעצער אין זיין אָרגאַניזאַציע. מאַנאַדזשערז זאָל לערנען צו לאָזן זיך און אָננעמען ינערלעך קער-איבער ווי אַ פאַקט וואָס קענען נוץ אַלעמען. מיללענניאַלס זענען געטרייַ צו זייער אָרגאַנאַזיישאַנז אַזוי לאַנג ווי זייער אָרגאַנאַזיישאַנז זענען קאַמיטאַד צו זייער וווּקס פון אַרבעט.

דערצו, מיללענניאַלס זענען אָפט קריטיקירט פֿאַר אַסקינג פֿאַר פּראָמאָטיאָנס "צו באַלד" ווייַל זיי פילן "ענטייטאַלד." דער פאַקט איז אַז מיללענניאַלס לערנען געשווינד און רילענטלאַסלי איר זוכט פֿאַר דער ווייַטער אַרויסרופן. פארוואס זאָל זיי נישט פרעגן וועגן זייער ווייַטער געלעגנהייט? מיללענניאַלס געוואקסן אין אַ צייט פון אַנפּרעסידענטיד גיכקייַט אין טעקנאַלאַדזשיקאַל פּראָגרעס, וואָס מיטל אַז זיי האָבן געלערנט צו אַדאַפּט זיך געשווינד צו טשאַנגינג ינווייראַנמאַנץ און דערקענען און אַרומנעמען די טשאַלאַנדזשינג טשאַלאַנדזשיז. [Iv] דערצו, רובֿ פּראָפעססיאָנאַלס - ראַגאַרדלאַס פון דור - זענען מאָוטאַווייטאַד דורך דערקענונג און וווּקס אַפּערטונאַטיז. די מער פאַראַנען אַפּערטונאַטיז, די מער מילעניאַלז זען זיך גראָוינג מיט זייער קראַנט עמפּלויערס.

מעלדונג זייער בעסטער דורך: דינגען מיללענניאַלס וואָס זענען גרויס פּאַסיק פֿאַר די אַרבעט און די אָרגאַניזאַציע. ווען ינטערוויוינג, געדענקען אַז די נייַע, העל און לאָעט מענטש קען נוץ די גאנצע פירמע, ניט נאָר די פּאָזיציע מאַנשאַפֿט. דערוואַרטן אַז דער מענטש וועט זיין אין די מאַנשאַפֿט צוויי יאָר, אָבער ינוועסטירן אין זיי ווי זיי וועלן זיין דאָרט פֿאַר צען. די באַלוינונג פון אַ נעץ פון יקספּיריאַנסט פּראָפעססיאָנאַלס אין דער אָרגאַניזאַציע וואָס שוין פֿאַרשטיין די אַרבעט פון אַ אָפּטיילונג און זענען גרייט צו שטיצן די פירמע, וועט אַוטוויי די פראַסטריישאַן פון ויסקער.

אַמאָל זיי זענען אַנבאָרד, אַנטוויקלען פּאַטהווייַס צו מאַכן וווּקס און אַנטוויקלונג ין מעגלעך און דיזייעראַבאַל. האַלטן זיי פאַרקנאַסט דורך קאַנסערטאַדלי דעוועלאָפּינג און בראָדאַנינג זייער סקילז. און האָדעווען די קומענדיקע דור פון לעאַדערס דורך פאָרשלאָגן שעפע פון ​​אַפּערטונאַטיז צו זיין אַנטראַפּראַנעריאַל.

מיסאַפּרעשענשאַן 2: מיללענניאַלס ווילן צו פיל צייט אַוועק און האָבן קרום סאַלעריז עקספּעקטיישאַנז.

מיללענניאַלס באַגערן וואָג צווישן אַרבעט און לעבן ניט ווייַל זיי זענען רילאַקטאַנט צו אַרבעטן שווער, אָבער ווייַל זיי ווילן צו געפֿינען וועגן צו ויסשטימען זייער פאַכמאַן און פערזענלעכע לעבן. אויף דעם וועג, זיי ויסמיידן די צעשיידונג פון אידענטיטעט וואָס האט לאַנג קעראַקטערייזד די ווערקפאָרס. מיללענניאַלס ווילן צו אַרבעטן פֿאַר קאָמפּאַניעס וואָס טיילן זייער וואַלועס, תאוות, אַספּעריישאַנז און פאָר. זיי וועלן אַקטיוולי ביישטייערן צו דערגרייכן פּערזענלעך און פאַכמאַן און קאָלעקטיוו גאָולז. זיי ווילן צו זיין ינוואַלווד אין באַשלוס-מאכן, און אין דעם וועג, צו ביישטייערן צו אַ שלאָס יאָג. זיי ווילן צו פאַרמאָגן ברעקלעך פון די דעליוועראַבלע, אַזוי זיי האָבן אַ פליכט צו דערגרייכן עפּעס מאַמאָשעסדיק. און זיי ווילן צו זען די קשר פון זייער ראָלע צו די גרעסערע בילד, אַזוי אַז זיי פֿאַרשטיין ווי זייער קאַנטראַביושאַנז זענען וויכטיק. אויב זיי פילן זיך קאָננעקטעד צו די פירמע דורך בראָדלי יקספּאָוזד צו סטראַטעגיע און ריכטונג און יקנאַלידזשד פֿאַר זייער קאַנטראַביושאַנז, זיי ינסענטיווייזד צו אַרבעטן האַרדער און סמאַרטער, פּאַטינג לאַנג שעה און קריייטיוולי סאָלווע פּראָבלעמס.

געדענקט אַז פּונקט ווי סאַלעריז האָבן סטאַגנייטיד, האָוסינג פּרייסיז האָבן סקייראַקאַט אין די שטאָטיש געביטן וואָס צוציען נייַ גראַדזשאַווייטיד מיללענניאַלס. דער דור אויך האט די העכסטן תּלמיד כויוו טאָמיד. [Viii] צוזאַמען, דאָס מיטל אַז מיללענניאַלס אויף פּאָזיציע-מדרגה אָפט האָבן אַ האַרט צייט צו ענדיקן זיך בלויז אויף זייער "טאָג דזשאָבס". אזוי, פילע פאַרלאָזנ זיך די צווייטע דזשאָבס, זייַט כאַסאַלז אָדער די גיג עקאנאמיע צו צאָלן די דינען. דאָס איז אַ נויטיק צושטאַנד פון דער מאָדערן עקאנאמיע; אַ האַנדל-אַוועק צווישן לייפסטייל און אַרבעט-נוסח. צו האָבן די אַרבעט זיי ווילן און די לעבן זיי ווילן צו לעבן ווו זיי ווילן צו לעבן עס, "לעוואָנע-לייטינג" איז אַ טייל פון דער סצענע. פֿאַר בעסער אָדער ערגער, דאָס איז די פאַקט פון דעם דור.

האַלטן זיי ינוועסטאַד דורך: דיזיינינג דזשאָבס וואָס האָבן אַלע די דיסקרעשאַן מעגלעך און דורך וועלכע צושטייער קענען זיין יידענאַפייד און פארבונדן צו די קוילעלדיק יאָג פון די פירמע. פירן דורך פאָרשטעלונג, נישט צייט אין די אָפיס. מיללענניאַלס וועט אַרבעטן שווער, אָבער זיי וועלן צייט צו באַנייַען און ריטשאַרדזש, ספּעציעל ווייַל זיי קען אַרבעטן אן אנדער אַרבעט צו ענדיקן זיך. ניצן פלעקסאַבאַל סקעדזשולז ווי פיל ווי מעגלעך און, פון קורס, באַצאָלן אַ קאַמפּעטיטיוו לעבעדיק לוין. לאָזן, ניי, מוטיקן זיי צו דינגען זייער תאוות אַרויס פון די ווערקפּלייס. דאָס וועט געבן זיי צו זיין מער פּראָדוקטיוו עמפּלוייז און בעסער קענען אַרטיקיאַלייט ווו זיי ווילן זייער קאַריערע.

מיסאַפּרעשענשאַן 3: מיללענניאַלס האָבן יידל סנאָופלייקס, וואָס מאַכן זיי גרינג צו באַליידיקן.

צו זיין זיכער, Millennials זענען געלערנט צו זיין מער, געזונט, דיפּלאַמאַטיק ווען קאַמיונאַקייטינג. א גרויס האַנדלען פון דעם האט צו טאָן מיט דעם קאָנטעקסט פון זייער דערציונג. זיך-שאַצן מווומאַנץ, קאַמביינד מיט כייטאַנד סאָסיאָ-קולטור נאָרמז אַרום ריספּעקטינג אנדערע, טראַנזלייץ ​​צו אַ גרעסערע וויסיקייַט פון זייער אייגענע און אנדערע געפילן. דעם, אין קער, מיסטאָמע פאָסטערז עמאָציאָנעל סייכל; אַ פיייקייט העכסט פּרייזד אין הייַנט ס ווערקפּלייס. דערצו, זיי זענען ינקעראַדזשד צו יבערגעבן "אַרויף." צו לאָזן יענע אויבן זיי וויסן זייער געדאנקען. באַמערקונגען זענען ווי פיל ווערטיקאַל ווי האָריזאָנטאַל.

אָבער מיללענניאַלס זענען נישט שוואַך בלומען וואָס זענען אַדווערס צו קריטיק. זיי זענען באַקוועם מיט ריסיווינג און געבן קאַנסטראַקטיוו באַמערקונגען ווען די סוויווע איז אָפן פֿאַר זיי און זיי אָפּשאַצן די באַמערקונגען ווי אַ צייכן פון ינוועסמאַנט. סאציאל מעדיע איז אַ ריז באַמערקונגען מאַשין, און מיט דערוואַקסן אַנטוויקלונג אין דעם סוויווע זיי קענען אָפט באַקומען און טיילן באַמערקונגען אָפט גרינגער ווי מאַנשאַפֿט מיטגלידער פון עלטערע דורות. מיללענניאַלס קען זיין דיסאַפּויניד מיט זייער באַזיגן - אפֿשר צו פיל - אָבער דאָס איז ווייַל זיי זענען שווער אויף זיך. זיי ווילן צו זיין געראָטן, און אויב זיי האָבן די נויטיק רעסורסן, זיי קענען טרייוו אין אַ סוויווע וואָס אַלאַוז זיי צו לערנען פֿון פיילינג.

בויען צוטרוי דורך: קריייטינג אַ קולטור פון רעספּעקטפול און קאַנסטראַקטיוו באַמערקונגען וואָס איז פרילי געגעבן און באקומען. אָפּענלי בעטן און באַלוינונג באַמערקונגען וועגן זיך. אויב זיי קענען נעמען עס, אַזוי איר קענען. ינפאָרמאַל און פאַרטראַכט וועקסל דאַרף נישט נעמען די שפּאַס פון ווערקפּלייס בונט אָדער די סיריאַסנאַס פון קריטיק. גוט-נייטשערד ריבינג און שאַרף שטראף זענען פייַן, אַזוי לאַנג ווי עס איז רעספּעקטפול און ניט בדעה בלויז צו פאַרשטאַרקן דינאַמיק פון מאַכט. די קאַלטיוויישאַן פון דעם סוויווע נעמט צייט און פאַקטיש פירערשאַפט, אָבער אַלעמען וועט נוץ פון דעם צוטרוי פֿון ערלעך באציונגען.

עס וואָלט זיין נאַריש און פּאָולערייזינג צו מייַכל אַ דעמאָגראַפיק פון אַ גאַנץ עלטער, אַ דור, ווי אויב זיי זענען אַלע די זעלבע. טאקע, עס זענען ווי פילע ווערייישאַנז אין ביליפס, אַטאַטודז, פּרעפֿערענצן און פּראָקלוסיטיעס אין בייבי בומערז און גענ קסערס ווי אין מיללענניאַלס. לאָמיר זיין קלאָר אַז מיר האַנדלען דאָ מיט גענעראַליז. אָבער לאָזן אונדז אויך זיין קלאָר אַז מיר זאָל נישט אַרבעטן אונטער די האַשאָרע אַז מיללענניאַלס דאַרפן "ספּעציעלע באַהאַנדלונג". דאָס איז ניט דאַווקע די קווערקס פון אַ דור פֿאַר וואָס מיר זאָל טוישן די ווערקפּלייס, אָבער די ווערקפּלייס איז טשאַנגינג ווי אַ רעזולטאַט פון אַ גרעסערע סאציאל און טעקנאַלאַדזשיקאַל רעוואָלוציע. מיר דאַרפֿן צו אַדאַפּט צו צוציען נייַ טאַלאַנט. טרעאַטינג נייַ טאַלאַנט ווי אַ אַנדערש מוסטער באזירט אויף די יאָר זיי זענען געבוירן איז אַ שריט קאַפּויער, אָבער דערקענען נייַ פּרעשערז, פאַרמעסט און ינפלואַנסינג פאָרסעס איז מאַנדאַטאָרי פֿאַר אַ פירמע צו אַדאַפּט און בלייַבנ לעבן. מיללענניאַלס ווילן צו אָנטייל נעמען און אַרבעט שווער, אָבער מאַנאַדזשערז דאַרפֿן צו שטעלן באַזונדער אַנטיקווייטיד יידיאַז פון סטאַנינג טעטיקייט און לאָזן די אַלט אַרקאַטייפּס פון די גוטע אָנגעשטעלטער. דערנאָך, די מילעניאַל פּערספּעקטיוו און צוגאַנג צו לויאַלטי דורך אַנטוויקלונג, דערקענונג און צוטרוי - וואָס קענען לייגן עכט אַקציאָנער ווערט, נוץ, פּראָודאַקטיוואַטי און וווילשטאנד - קענען זיין קאַפּיטאַלייזד גאָר.

עמילי וואָלפּע איז אַן אָפּעראַטיאָנס מאַנאַגער אין אַן אינטערנאַציאָנאַלע נאַן -נוץ אין וואַשינגטאָן, דק, און אַ לעצטע מבאַ גראַדזשאַוואַט פון די דזשארזש וואַשינגטאָן אוניווערסיטעט. Lucy A. Gamble איז אַ פרילאַנס שרייבער און דענקער וואָס וואוינט אין סאַן פֿראַנסיסקאָ.