אָנגעשטעלטער אנטוויקלונג: אָפט אָוווערלוקט, שטענדיק אַפּרישיייטיד

אַלט געשעפט וויץ:

CFO פרעגט סעאָ: "וואָס כאַפּאַנז אויב מיר ינוועסטירן אין דעוועלאָפּינג אונדזער מענטשן און זיי לאָזן אונדז?"

סעאָ: "וואָס כאַפּאַנז אויב מיר טאָן ניט און זיי בלייבן?"

איך האָב שטענדיק ליב צו הערן פֿון לייענער - איר לערנט אָפט מער פֿון זיי ווי פֿון פאַרוואַלטונג טעקסטבוקס. נעכטן איז ניט געווען קיין אויסנאַם.

איך'ווע לעצטנס געשריבן אַ שטיק, די סורעסט וועג צו געפֿינען אַ גוט מאַנאַגער, און אַן אַלט קאָלעגע און פריינד טאמעס הענרי האט געשיקט מיר אַ צעטל גאַנץ רייטלי גענומען מיר צו אַרבעט אויף עס.

מייַן פונט אין דעם אַרטיקל איז געווען אַז דריי אַטריביוץ-אָרנטלעכקייַט, אַ positive אָפּטימיסטיש צוגאַנג און נידעריק ויסקער-זענען וויטאַל אין העלפּינג פּראָספּעקטיוו אַרבעט סיקערז צו געפֿינען פאַרוואַלטונג פון הויך קוואַליטעט. כאָטש די דריי באשטימט זענען האַרט מאַנידזשיריאַל קוואַלאַטיז, זיי זענען אויך נישט נאָענט צו זיין אַן אָפּטימאַל אָדער פולשטענדיק רשימה. וואָס איז געווען פּונקט Thomas ס פונט.

"איך וואָלט נישט שטימען מיט דיין דריי מאַנידזשיריאַל אַטריביוץ פון אַ גוט פאַרוואַלטער צו עטלעכע גראַד," ער געשריבן מיר. "איך פֿאַרשטיין אַז יעדער איז וויכטיק, אָבער איך טראַכטן עס איז פיל מער וויכטיק אַז אַ פאַרוואַלטער: 1) האט אַ שעם פון דעוועלאָפּינג מענטשן צו פאָרזעצן זיין קאַריערע. 2) ווייזט אַניוועס, קען נישט 'וויסן' אַלע ענטפֿערס און איז גרייט צו לערנען מיט אַ מיטאַרבעטער (אפילו אויב ער/זי טאַקע וויסן דעם ענטפער). 3) א מענטש וואָס זעט דורכפאַל ווי וווּקס און עמברייסיז די לערנען איר באַקומען פֿון אים. די אַטריביוץ מאַכן אַ טראַנספאָרמאַטיאָנאַל פירער, וואָס וועט קאַנטיניולי פֿאַרבעסערן די אָרגאַנאַזיישאַנז וואָס זיי פירן. ”

עס זענען אַזוי פילע טינגז וואָס איך ווי וועגן דעם באַמערקונג אין זיין פאַרטראַכט, נואַנסעד אַסעסמאַנט פון עפעקטיוו פירערשאַפט. אָבער איך ספּעציעל אָפּשאַצן די אָווועראַרטשינג וויכטיקייט פון דער אַנטוויקלונג פון אָנגעשטעלטער.

אויב עס איז געווען איין סאַבסטאַנטיוו אָומישאַן אין מיין פריערדיקן פּאָסטן, און איין אַטריביוט וואָס שטעלט באַזונדער ויסגעצייכנט מאַנאַדזשערז פֿון מער געוויינטלעך אָנעס, דאָס איז: די ווילינגנאַס און ינסייט צו נעמען די צייט צו ברענגען לייטאַנט אַבילאַטיז אין עמפּלוייז און העלפֿן זיי אַנטוויקלען טאלאנטן האט נישט אפילו וויסן זיי האבן.

טאַקע, עס איז שווער צו טראַכטן פון אַ שליסל פאַרוואַלטונג פונקציע וואָס איז מער וואַליוד - און מער קאַמאַנלי אָוווערלוקט - ווי אָנגעשטעלטער אַנטוויקלונג.

די פאַרנעם פון די אַרויסגעבן - עס איז קיין קשיא אַז אַנטוויקלונג (אָדער, מער אַקיעראַטלי, פעלן פון עס) איז אַ טעמע וואָס ריזאַנייץ ברייט. Harvard ביזנעס איבערבליק , למשל, האָט געמאלדן אַז אומצופרידנקייט מיט אַנטוויקלונג אַפּערטונאַטיז אָפט פיואַלז די פרי עגזיץ פון העל יונג מאַנאַדזשערז.

א טאָווערס וואַצאָן יבערבליק האט געפֿונען אַז בלויז 33% פון מאַנאַדזשערז ויסקומען צו זיין "עפעקטיוו אין קאַנדאַקטינג קאַריערע אַנטוויקלונג דיסקוסיעס."

איך האָב געשריבן וועגן דעם גענעראַל טעמע אין 2013, פארוואס עמפּלויעע אנטוויקלונג איז וויכטיק, אָפּגעלאָזן און קענען קאָסטן איר טאַלאַנט.

אין קורץ, אַנטוויקלונג פון אָנגעשטעלטער איז שטענדיק וויכטיק. אסאך. דאָס איז אַ שליסל אַספּעקט פון ריטענשאַן און אָנגעשטעלטער באַשטעלונג.

אַזוי שאַנד מיר פֿאַר טעמפּערעראַלי פארגעסן וואָס אַ קריטיש עלעמענט פון פאַרוואַלטונג עס איז.

און דאַנקען אַן אַלט פרייַנד פֿאַר רימיינדינג מיר.

דער אַרטיקל איז ערשטער ארויס ביי Forbes.com.

* * *

וויקטאָר איז מחבר פון דער טיפּ ב מאַנאַגער: לידינג הצלחה אין אַ טיפּ א וועלט.

געפֿינען זיך וואָס Howling Wolf מאַנאַגעמענט טריינינג איז געהייסן וואָס עס איז.